莫森泰克：踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM 一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)卓越績效

2019年3月12日，莫森泰克公司2019年TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)正式拉開帷幕，會(huì)議以“踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM，一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)卓越績效”為主題，公司以董事長周玉成為首的所有中高層管理人員均參加了會(huì)議，這標(biāo)志著公司2019年度TPM工作正式鋪開。

啟動(dòng)會(huì)上，確定了TPM活動(dòng)組織架構(gòu)，周玉成親自擔(dān)任TPM組長，下設(shè)六個(gè)小組：安全生產(chǎn)組，現(xiàn)場提升組，質(zhì)量成本組，流程優(yōu)化組，效率提升組，設(shè)備保全組，并明確了每個(gè)小組的成員構(gòu)成及職責(zé)。今年的組織架構(gòu)做了突破性改變，由往年的按照部門開展TPM工作，改變?yōu)榘凑樟竽K開展，六個(gè)小組成員中包含各個(gè)相關(guān)部門，同時(shí)又有交叉分工，這一突破使得TPM工作更有效，可以更徹底的解決企業(yè)痛點(diǎn)，真正做到“卓越績效、精益生產(chǎn)”！

最后周玉成進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，他表示公司自2015年正式推行TPM工作以來，在設(shè)備保全、精益生產(chǎn)、安全運(yùn)營等方面，取得了一定的成效。同時(shí)他對會(huì)后TPM具體開展的工作方向及目標(biāo)提出了要求，要求各小組成員要把TPM工作和日常工作結(jié)合起來，TPM是為了解決問題、為了減負(fù)，而不是增壓，大家務(wù)必要認(rèn)清方向，“工欲善其事，必先利其器”，TPM有效的開展、落到實(shí)處，就是我們最好的利器。

這次的TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)只是一個(gè)開始，后面有一系列的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM，一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)卓越績效，是每個(gè)莫森泰克人的使命！相信2019我們會(huì)更輝煌！